这本书是我读过的最实用的供应链管理书籍之一。作者邢琳琳先生是一位有着丰富经验和创新思维的物流人，他从自己的亲身实践出发，用通俗易懂的语言，为我们讲述了如何在互联网时代构建和优化供应链，提升企业的竞争力和效率。书中不仅有理论知识，还有很多精彩的案例和实用的工具，让我受益匪浅。我特别喜欢书中的“奋斗者说”栏目，能够感受到作者和他的团队在供应链领域的探索和创新的精神。这本书不仅适合供应链从业者阅读，也适合任何想要了解供应链管理和互联网新思维的读者阅读。我给这本书打五星，强烈推荐！

书本的纸张质量一般，感觉不像是正版，我买了另外的树，明显纸张质量比这个好多了，不知道是什么原因呢？有没有更好质量的书本纸张，里边的内容还是不错的，就是书页的质量不是太好

价格比书店便宜很多，买来送人的，如果能有礼品袋什么的附送就好了价格比书店便宜很多，买来送人的，如果能有礼品袋什么的附送就好了

内容一般，个人感觉借鉴意义不大

非常一般的书，可借鉴性不强。

说实话，质量一般，而且我都怀疑是不是正版了，看40页发现俩错字，我也没太仔细看啊，失望，无法习惯性好评了

在京东自营店买那么东西，要数这次收件最慢了，超过半个月才能收到件，只能说是特殊时期啦！

写得一般，说教的多，偏琐碎。

这本书写得跟三流小说似的，满满的小学生记叙文风格，没有高度，空洞教条，看了几眼就扔了

不实用

都是心灵鸡汤

只有理论 无实践

感觉不是很好，这本书

书很轻纸张一般感觉不是正品。

买书不能只被标题吸引啊！内容就那样吧！

发货速度很快，但是拿到发现是破损的。不知道怎么联系客服

2星|《先发制人》：好的演讲稿。内容比《赋能》差了不少 读后感觉是比较好的演讲稿，不是好书。书的质量比作者同样有海豹突击队背景的《赋能》差了很多。 作者是海豹突击队队员，参加过不少海豹突击队在伊拉克的行动。书中大概有一小半的内容是作者在讲这些行动的故事，比较吸引人，不过跟书的主题的关系有些牵强。我认为大部分团队的组织结构与分工都跟海豹突击队相差甚远，作者则有意无意这种差别。 作者给出的团队管理原则，相对来说太虚。都是大词好词，但是不够具体，也没有采纳作者的原则后比原来更成功的具体案例。 总体评价2星，不推荐阅读。 以下是书中一些内容的摘抄： 1：在此期间,我有幸远赴英国牛津大学学习,这段经历让我有了成为一名作家的想法。我是1999年毕业的,此前早已找好了工作,去一家全球房地产投资公司做金融分析师。我接受这份工作的时间是在大四那年圣诞节放假前,所以你懂的,我在最后一个学期的课堂出勤率低于平均水准。P23 评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评

2星|《大师的管理课》：畅销书作家们的35篇励志散文 35篇散文集。作者是35个人，基本都是经管书作家，作家们的其他身份有的是咨询师，有的是管理学学者教授，有的是企业高管。 内容偏励志，讲自己的亲身经历，讲从中得到了什么经验教训。风格有点像《读者》。 总体评价2星，价值不大。 以下是书中一些内容的摘抄： 1：“我第一次遇到这种事。”她说,“我一直采访教授和专家,但是从来没有人反过来问我问题。起初我真的很吃惊,很难得看见有专家仍然在学习。P15 2：我从这次经历里学会了重要的两课:第一,从他人身上更容易发现自身问题;第二,尽管我们会自欺欺人,但观察我们的人可能很容易发现这些问题。P22 3：“不。”弗雷德回答,“学习的最好方法就是把它教给其他人!”弗雷德的纠正如醍醐灌顶。这是我永远不会忘记的时刻之一。突然间,我对教和学的意义有了全新认识。教学行为是一种学习行为——最深人的学习。 P71 3：“不。”弗雷德回答,“学习的最好方法就是把它教给其他人!”弗雷德的纠正如醍醐灌顶。这是我永远不会忘记的时刻之一。突然间,我对教和学的意义有了全新认识。教学行为是一种学习行为——最深。 P71 评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评

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书本里面有内容没有打印上去，123页后，131页后，内容缺失，