怎么写？你先把自己的企业业务流程，业务方式，业务目标群，业务开展类型等吃透了，然后把相关的营销需要的思想学会，你一定要把自己的人力战略规划与企业的年度业绩规划结合匹配，多问问，多向老板问问业务的问题，多向营销总监问问业务开展的难度和关键点，然后你做的规划才是正确有效的，再把规划详细的分解到季度和月度，进行有效的绩效管理和考核，在绩效考核里面发现问题，解决问题，配合其他部门找到问题，找到问题源头把源头堵上，把源头的问题列入出来放在下个月的部门绩效考核里面。其实，我这么说已经涉及到营销的思想。“发现问题，解决问题，总结问题，避免问题”。