在京东买书好多次了，正版书，送货也快！《高等学校项目管理系列规划教材：项目成本管理》为高等学校教材，总结了近年来项目成本管理的新成果和教学经验，共分8章，包括：项目成本概述、项目成本管理的原理、项目成本管理的方法论、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本变更以及项目价款支付等内容。 本书体例完整、结构严谨、内容新颖，针对自考生的特点，注重知识的系统性、简明性、实用性和可操作性；书中使用了图形和总结性的表格，使内容形象直观，易懂好记。每章前面都有本章学习目标，每章末有复习思考题。 本书适合作为高等学校项目管理专业和工程管理专业基础课程的教材，也可作为专门从事项目成本、造价和价值管理的工料测量人员以及注册造价工程师的参考用书。戚安邦，管理学博士，南开大学商学院教授、博士生导师。南开大学技术经济及管理学科带头人、南开大学项目管理研究中心主任、南开大学项目管理工程硕士中心主任。兼任国际项目管理协会研究委员会主席（华人在该组织现任最高职务者）、中国项目管理研究会副主任委员（副主席）、中共中央组织部全国干部教育培训师资库师、天津市技术经济研究会副会长、天津市政府管理顾问、天津市人大常委会立法委员会顾问、中国造价管理工程协会专家委员会委员等职务。 总序 前言 第1章｜项目成本概述 1 1.1 成本 2 1.1.1 成本的概念 2 1.1.2 成本的分类 3 1.1.3 成本的应用与影响因素 7 1.2 项目成本管理的基本概念 12 1.2.1 项目成本的概念 12 1.2.2 项目成本管理的概念 14 1.3 项目成本管理的发展历程 18 1.3.1 项目成本管理的发展阶段 18 1.3.2 项目成本管理范式的转换 20 1.3.3 我国项目成本管理的发展历程 21 复习思考题 25 第2章｜项目成本管理的原理 29 2.1 成本管理的原理 30 2.1.1 成本确定 30 2.1.2 成本控制 34 2.2 项目成本管理的基本原理 40 2.2.1 项目成本形成的原理 40 2.2.2 项目成本的影响因素 42 2.2.3 项目成本的划分 44 2.2.4 项目成本管理的主要原理 47 2.3 项目价值管理 53 2.3.1 项目价值 53 2.3.2 项目价值管理的原理与方法 54 2.3.3 项目价值管理途径与作用机理 56 复习思考题 59 第3章｜项目成本管理的方法论 62 3.1 成本管理的基本方法 63 3.1.1 成本确定的基本方法 63 3.1.2 成本控制的基本方法 65 3.2 项目成本管理的基本方法 68 3.2.1 项目成本确定的基本方法 68 3.2.2 项目成本控制的基本方法 72 3.3 项目成本管理的集成方法 75 3.3.1 项目全过程成本集成管理方法 75 3.3.2 项目全要素成本集成管理的方法 80 3.3.3 项目全风险成本集成管理的方法 85 3.3.4 项目全团队成本集成管理的方法 88 复习思考题 91 第4章｜项目成本估算 95 4.1 项目成本估算的概念 96 4.1.1 项目成本估算的内涵 96 4.1.2 项目成本估算的分类 99 4.2 我国项目成本估算的模式 105 4.2.1 我国现行的项目成本估算模式 105 4.2.2 我国现行的项目成本计价构成 108 4.3 基于活动的项目成本估算过程 113 4.3.1 基于活动的项目成本估算过程模型 113 下次还来。