1、作者孙少雄有“中国大陆6S活动推行第一人”之美c誉，在6S精益管理、现场管理等方b面具有很强的专业性和知名度，其管理方法融中外管理精华及国内生产企业特点为一体，相当实用。　　2、6S是经无数知名企业实践验证的科学管理方法，对广大企业尤其是生产型企业的开源节流、提升f管理水平、提高人员d素质、提高产能有良好的借鉴意义。　　3、《图解6S精益管理：现场改善利器》e内文形式为：核心内容、要点 图片（现场照片及漫画） 真实案例 6S推行实施过程中的对策，配以常见的容易忽略的问题。简单明了、形式g活泼、指导性强、现学现用、用之有效。g　　4、作者已出版的图书《制造业6S精h益管理：现场改善利器》、光盘《6S精益管理》销量可观，受到制造型企业管理i者及相关从业人员的追捧。　　6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)是j企业提升工作效率、降低成本、提高竞争力的有效手段。《图解6S精益管理：j现场改善利器(全彩版)》以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，详细阐述了如何在企业中营造6S活动的环境，如何顺利推行6S活动，如何形l成制度化、规范化、常态化、习惯化的精m益管理模式，从而m为企业做大做强奠定m坚实的基础。　　《图解6S精益管理n：现场改善利器(全n彩版)》以简洁通俗的语n言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例将6S的相关知识呈现给读者，有章可循，有据可依，方便读者拿来即用，是一本不可多得的精益管理实操手册。p　　孙少雄，6S活动、品质管理名师，中国6S活动先行者。q厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理、r顾问师，清华大学、r浙江大学特聘培训讲师及咨询师。曾任松下电器生产部高管、美r林公司品技部经t理及常务副总经理，具有多年国际一流企业的实战管理经验。作者从事企业辅导、t培训工作十余年，曾为上千家企业提供过咨询服务，涉及航空、汽车、包装、钢铁、食品、电力、机械、化工、服装等多个行业u，尤其在6S管u理、精益生产、现场改善、品质改善、班组建v设等方面具有丰富的培训实战经验。主要课程有：精益管理提升v、现场品质管理、深化6S/7S活动、班组现场管理等。著有图书《制造业6S精益管理》、《x服务业5S精益管理》、《工作要抓上去，管理要走下来》、《喊x口号不如讲故事》、《让优秀成为一种习惯》等。　　邱杰，y6S管理与提升专家，生产成本降低与控制专家。A，注册高级z企业培训师，多次赴进行生产管z理研修。历任大型外资企业生产部、人力资源部高管，现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司生产与运营资深顾问师。服务过成都白B家食品、上海B凯盛床上用品、江苏虎跑D、凯思博电子、道恩B化学、斯贝尔化B工等企业。著有图书《制造业6S精益管理》。第1C章　6S精益管理是大势所趋　第1节　“精益”是全球制造业的发展趋势　D第2节　什么是6S精益管理　第3节　为什么要推行6S精益管理　第4节　6SE精益管理是E关乎企业素质改善的大事E　第5节　不要让错误的意识阻碍6S精益管理的实施　第2章　整理：舍得是一*的**F　第1节　整理前的准备工作：定点摄影与现场检查　第2节　营造6S活动氛围：宣传及G现场推动　第3节　要与不要，物尽其用：不要的都处理掉　第4节　红牌作战：整理阶段的核心工具　第5H节　保持队形：别I把有用的清理出去　第6节　深化整理：规定数量的整理　第7节　从未I雨绸缪**：预防整理　第3章　整顿：规范是质量的要诀　第1节　让J所有的物品有家K可“归”　第2节　合理化——现场整顿的要求　第3节　目视管理——整顿的最高境L界　第4节　整顿的三L定：**、定物、定量　第5节　整顿的“三易”：易见、易取、易还　第6节　一*管理都有依据：预防整顿　第4章　清扫：简洁是一种力量　第1节　日常清扫——程序化　第N2节　清扫点检也要习惯化　第3节　以不再污染为出N发点：预防清扫　第5章　清O洁：干净是一种责任　O第1节　规范化：O标准、方法、自检　第2节　制度化：巡查、竞赛、奖惩　第3节　常态化：整洁、舒适、有序　第4节　习惯化：任何时候、任Q何场所　第5节　清洁，是企业Q最好的形象宣传　第6章　素养：让品质Q生生不息　第1节　素养——人对了，事就对了R　第2节　构筑明朗化的现场　第3节　推进职业素养的S持续提升　第4节　指责制度：为了职业素养的提高　第5节　员工职业素养手册　第7章　安全：消除一*隐患T　第1节　抓安全生产，从小处做起　第2节　排除一*隐患：安全　第3节　安全生产日常化　第4节　安全的预防：安U全永远第一　第8章　全员参与，持续改善　第1节　精益管理——企业未来的发展趋势　第2节　一日精益，日日精益——每天5分钟6S　第3节　让6S精益管理在班组落地生根　第4节　交一份让X6S更有成效的工作总结　第5节　终极目标：处