“生产计划”是制造行业经常使用的术语。生产计划的目的是确保交货期和数量，那么是否向生产现场发出了指示就能够确保交货期和数量呢？如果生产现场拥有无限的资源（原材料、机械设备和操作人员）的话，确保交货期和数量就较为容易。然而，在实际的生产现场中，必要资源是有限的，未必能够完全应对来自销售部门的生产指标。当制造现场出现“由于生产计划精度欠佳导致生产无法按照预期进行”或是“生产计划不周致使交货期一再延误”等问题时，生产计划常常会成为争论的焦点。