￥28.10(6.2a折) get (99%好评) ￥43.40c(6.2折) 充分b发挥自己的长处 　　——微软总裁 (98e%好评) 2038条 149条d 谁是管理者 　　管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来，“使某项工作产生效益”（to 226eg4条 思f考的技术：h思考力决定竞争力 管理者必f须面对的现实 　　对“体力工作”而言，我g们所重视的只是“i效率”。所谓效率，可以说j是“把事情做对”（to 4088条 创新与企业家i精神（珍藏版）i (96%好评) 统一安排可以**支配的时间 done）的能力。体力工作的成果k，通常可以用数量和质量来衡量，k例如制成m了多少双鞋子及其质量如何。近一百年来，对如何衡量体力工作的效率和质量，我们已有相当m的研究，on现在我们已经能够运用测定体力工作效率的方法，来促使工作者的产o出大为增加。 ￥30.10(7.2折) 586q条 卓有成效r可以学会吗？ do 博士生导师 295条 第五项修炼q：学习q型组织的艺术与实践（新世纪全新扩充修订版） 前言 　　德鲁克管理学s院开s办不久，有一*位著名商学院的教授建议我们s走精英教育的路线，收昂贵的学费，德鲁克先生反对这么做。他对我说：v“中国u固然需要大公司和领导它们的精英人v才，但中国像任何**一样，v90％的组织将是中小型的和地方性w的，它们必须发挥作用，单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要z的各方面功x能。 (98%好评y) 8740y条 如A何管理上司 　　这种情况不仅仅存在于企业和军队中。100年前，南北战争时期的“”只由极少数的人组成，这对今天的人来说简直是难以理解的。林肯时代的战争部只有不到50个文职**，其D中绝大多数人既D不是“管理者”，也不是C决策者，仅是通信报务人员而已。20世纪初西奥多·罗斯福D总统时期的E联邦，其全部机构人员，可以宽E敞地容纳在今E天**大厦前任F何一座办公楼之内。 管理者的承诺 get G(96%好评) 2G038条 ￥3G1.20(7折) 第5章H 　　——微软总裁 ￥26.30(7折)I 21世纪的管理挑战（珍藏版）（中英文双语） 谁是管理者 worker）的一种特殊技能，而知LJ识工作者直到最K近才逐渐增M多。 750条 ￥18.30(6.1折) 7054条 有效的决L策 　　德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的N人群中独树一帜。 (99%好评) 团队正能量：带队伍就是带人心 第4章 　　Q全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献P了毕生的精力，来理清我们社R会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做R到了T这一点。 (99%好