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日本市场的30个商业案例的分析
全书举了30个案例尝试用作者自有的理论来分析。作者的理论的重点就是不要用企业的角度去看问题，要从消费者的角度去看问题。
这30个案例几乎全部是日本本土的。日本的商业环境跟中国美国差异都比较大，这些案例有的还有点意思。作者的理论则没什么新意。
总体评价2.5星，价值不大。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：那么，关西地区的消费者想得到的又是什么呢?看似简单单的问题，从消费者那里得到的回答却是“并不追求与迪士尼有什么差异化”。P14
2：全日本有23万家美容院，数量喜至超过了小型便利店。在这样的红海当中，出现了省却一切多余环节，号称“10分钟1000日元理发店”的QB HOUSE.为什么在它快速扩张的情况下，现有的美容院和理发店没有开展同类型的服务呢?P38
3：于是，他们将消费者。虽然想坐车，但是不想特意走15分钟去借车"的需求与“灵活利用现有的14000家停车场”的愿望相重合，使得共享汽车变成消费者身边唾手可得的资源。P57
评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
2.5星|王煜全《学会洞察行业》：没看到独特的分析方法，思路不够清晰，缺乏洞察
看书名与全书的结构，作者尝试给出一套行业分析的方法。读后感觉就是投资圈常用的行业调查分析的一些检查清单。作者对这些清单的整理归类我认为思路不够清晰。
总体来说，全书讲行业调查方法论是比较失败的。作者也没给出具体的完整的行业调查分析的案例。
书中作者举了一些他们公司投资相关的美国科技创业公司的例子，还有点意思。
总体评价2.5星，价值不大。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：那么，如何判断一个产业是否已经成熟，或者产业机会是否来临呢?主要可以从以下四个方面来判断：技术是否成熟、产业链是否完备、市场是否有潜力、竞争是否有壁垒。P18
2：所以，如果你去追根溯源，看著名高校的专利流向了哪些公司，往往能顺藤摸瓜找到一系列优秀的初创企业。P53
3：在开源领域，要想最大化地获得竞争优势，就是尽早进入。开源技术往往和潮流紧密结合，每个时代的开源技术都是不同的。如果你能把握时代趋势，提前站在潮流上就能够建立壁垒，而滞后的跟随者则少有机会。P54
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