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超***猪
《第五项修炼》被《金融时报》称为有影响力的五部工商巨著之一，被《哈佛商业评论》称为过去75年有影响力的管理类图书，被译成二三十种文字，1992年荣获世界企业学会（World Business Academy）的开拓者奖（Pathfinder Award）。美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授彼得•圣吉被媒体称为“学习型组织之父”，是“继彼得·德鲁克之后*具影响力的管理学大师”。彼得·圣吉持续完善知名公司实践五项修炼的案例，如壳牌石油、惠普、苹果等公司，这本书出版后也引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。
彼得•圣吉非常推崇中国文化，，曾师从南怀瑾先生，同时长期关注中国企业的发展。他善于融合西方理论与东方思维，不断修正与完善自身的管理理念。在互联网时代的当下，每一个创业者、企业管理者、员工和组织机构仍需要完成五项修炼，提升个人和团队的学习能力。第五项修炼系列典藏版套装精选彼得·圣吉经典的五部商业经典著作，封面选用丝光棉布艺装帧，手感舒适，便于翻阅；函套选用特种纸制作，印金工艺，用细节体现经典。随书附赠思维导图。
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从“人”到“企业”，从“人情”管理到“法治”管理，从“讲感情”到“讲效率”，中国企业的用人策略和发展方式正在逐渐迭代、升级，低素质、低成本、高流动的人口红利不再是一家企业的核心竞争力。如何在企业中建立统一的用人标准，如何建立更精细化、专业化的选人、用人标准是每一家企业需要思考的问题。
在这本书中，作者探讨了“组织发展”“人才理念”“选人模型”等问题，总结整理了目前大多数企业在招人过程中*容易遇到的痛点以及急需解决的难点。同时，作者将招选“将才”的全过程整理、归纳为了由画布、画像、画饼、广招、慎选、严进、善用七颗星组成的“北斗七星”模型，直到形成一套缜密且行之有效的招选“将才”系统。
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