3星|《奈飞文化手册》：前人力资源副总裁介绍奈飞企业文化 奈飞前人力资源副总裁的书。介绍奈飞的企业文化。读后对奈飞的企业文化印象比较深的是这么几点： 1：不做考核； 2：员工自行决定休假天数，只要经理认可即可； 3：所有的意见建议想法都提倡当面直说； 4：鼓励以事实为基础的辩论； 5：发现员工跟岗位不匹配时果断裁人，哪怕被裁者非常优秀。 大部分文化跟《原则》一书提倡的公司文化比较接近。 一个缺陷是信息浓度略低。作者说她不想仅仅做人力的**辞退工作，想深入奈飞的产品，不过书中内容涉及奈飞产品的特别少，主要还是人力资源相关。 以下是书中一些内容的摘抄： 1：伟大的团队是这样的团队:其中的每一位成员都知道自己要前往何方,并愿意为此付出任何努力。建立伟大的团队不需要靠激励、程序和福利待遇,靠的是**成年人,渴望接受挑战的成年人,然后,清晰而持续地与他们沟通他们面对的挑战是什么。P17 2：我非常推崇目标,但是,为实现目标而采用的常规管理办法都错得离谱。通常,我们制订的时间框架和为带领团队及监控结果而设置的复杂机构,只会让目标实现起来更困难。P18 评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评