《大型企业ERP项目实施与应用分析》是辽宁电力ERP项目历时四年实施与深化应用，前后近140多名咨询顾问、360多名全职关键用户在项目实施过程中的经验总结、感受与感悟《大型企业ERP项目实施与应用分析》共计13章，内容包括财务管理、人力资源管理、计划管理、项目管理、物资管理、设备管理的实际业务概述以及相应ERP的功能、实施方法和实际应用案例同时也纳入了ERP的高级应用、集成开发、数据清理、技术支持等内容在高级应用部分也讨论了内存计算技术的应用，涉及范围全面且深入书中论述以项目实施历程为主线，贯穿ERP实施方法，针对各实施模块结合重点实例分析，从项目管理、质量控制时间计划、管理变革、管理提升、业务集成、转变管理、风险问题管理、应用考核、深化应用等方面由浅入深、由远及近，为读者呈现大型企业ERP实施与应用的特点以及ERP对企业管理变革、业务现状、发展战略带来的重大影响，同时也分析了ERP在全面提升企业管理水平，规范业务流程、打破信息孤岛和实现信息共享、提升企业效率所带来的实际效益。辽宁电力ERP项目的实施实现了物资管理与财务、生产、项目等业务的紧密集成，通过业务流程规范了从供应商和物料等主数据管理、物料需求计划与提报、招标采购、合同管理、库存管理等各业务环节。 　　实施过程中，应与设备管理、物料管理和基建管理等部门充分沟通，结合系统特点对业务流程做新的定义和调整，规范各级使用人员的操作。各部门同在系统上操作，信息共享，才能极大提高业务流程运行的顺畅程度。在物资模块中，设置了物料主数据维护、供应商主数据维护、信息记录维护、货源清单维护、物料需求计划、采购业务管理、采购申请创建与审批、询报价处理、采购订单创建流程、采购订单审批、采购订单收货、库存物资采购业务、库存业务管理、采购订单收货、库存物资领料、劳保用品领料、报废、盘点、发票校验等40多个流程。在物资模块增加了采购申请申报审批等流程，在SAP系统中可以填写详细的申报理由和审批意见，从而将物资模块的应用延伸到物料申报的需求部门。将物料管理的全过程纳入到SAP中，确保SAP大型电力企业的应用效果。在项目实施过程中，应多从本企业人员应用的角度考虑，进一步推进应用的深度、广度和与实际业务资源的有效整合。 　　在系统规范和管理规范允许的前提下，应尽量简化和优化系统流程，缩短管理链条，提高系统实用性和工作效率，进一步提升本企业的物资管理水平和完善管理机制，系统将极大地优化企业资源的调配，实现业务流、物资流和资金流的集成运作。通过实现物料管理流程化，在系统中实时反映为物资部门的采购请求，物资部门通过运行物料需求计划（Material Require-menu Planning, MRP），自动生成物料采购计划，自动平衡库存，将最大限度地减少库存，提高资金的利用率。同时，由于相关的业务流程在ERP系统上得到了及时、真实、全面的反映，管理层可以随时了解全局的物料管理和财务费用等方面的准确信息，并做出相应的决策，最大限度地优化和节约企业资源。