现场管理热评榜
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h***i
产品快递:京东快递,速度很快,不负众望 产品包装:产品包装完好,全部塑膜封装,没有任何磕碰,书籍正版,没有缺页破损 书籍内容:大家出品,非常实用
大野耐一的现场管理(白金版) 晒单图 大野耐一的现场管理(白金版) 晒单图
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2021-04-19 22:43:25
p***5
这本书是比较早的著作了,是精益生产必读著作。从目录可以看出,采用了多为语录的叙述方式。结合生产现场,让读者能够理解丰田生产方式的精髓。值得一提的是大野耐一先生,在本书中引用了《论语》《易经》等名言,来诠释他的一些观点。
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2020-02-12 17:36:21
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h***i
产品快递:京东快递,速度很快,不负众望 产品包装:产品包装完好,全部塑膜封装,没有任何磕碰,书籍正版,没有缺页破损 书籍内容:大家出品,非常实用
现场改善:低成本管理方法的常识(原书第2版)(珍藏版) 晒单图 现场改善:低成本管理方法的常识(原书第2版)(珍藏版) 晒单图
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2021-04-19 22:45:39
tigersguo
不错的一本教材,是值得拥有和学习的材料,推广一下。
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2020-06-04 20:05:16
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a***0
非常满意的一次购物,知识改变命运,人丑就要多读书,哈哈(?ω?)hiahiahia
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2021-03-10 15:18:13
l***9
好用好看好便宜的精益管理读本。5S现场管理法能够营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。5S是现场管理的基础,5S水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动,从现场管理着手改进企业"体质",则能起到良好成效。
图解5S管理实务·轻松掌握现场管理与改善的利器 晒单图 图解5S管理实务·轻松掌握现场管理与改善的利器 晒单图
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2020-12-21 15:12:51
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a***1
正版图书,持续改进的圣经,工厂的中层与基层员工应该好好读读,日本上世纪80年代就开始了这方面的研究与实践,并取得了巨大成就。30多年过去了,我们中国还有很多工厂在管理的泥沼中挣扎。努力啊,同志们,赶超日本不是口号,要实干啊!
精益思想丛书·现场改善:低成本管理方法的常识(原书第2版) 晒单图 精益思想丛书·现场改善:低成本管理方法的常识(原书第2版) 晒单图 精益思想丛书·现场改善:低成本管理方法的常识(原书第2版) 晒单图 精益思想丛书·现场改善:低成本管理方法的常识(原书第2版) 晒单图
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2016-05-22 09:43:18
f***7
这本印刷质量还是不错的,值得买。自带书签,还有微信配套服务。
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2016-03-17 18:06:10
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T***N
内容不错通俗易懂值得推荐.
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2015-01-05 23:44:25
m***g
书的内容不错,快递速度也很快哦!
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2015-03-04 09:35:53
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TOP5
u_5iw3ykeniett
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图解6S管理实务(中国实战版) 晒单图 图解6S管理实务(中国实战版) 晒单图 图解6S管理实务(中国实战版) 晒单图 图解6S管理实务(中国实战版) 晒单图 图解6S管理实务(中国实战版) 晒单图 图解6S管理实务(中国实战版) 晒单图 图解6S管理实务(中国实战版) 晒单图 图解6S管理实务(中国实战版) 晒单图
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2020-03-26 17:26:36
d***9
是正品,信赖商家,宝贝质感很好,价格也适中,无限回购!
图解6S管理实务(中国实战版) 晒单图 图解6S管理实务(中国实战版) 晒单图
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2021-05-13 13:08:33
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冯晓佩
  1、作者孙少雄有“中国大陆6S活动推行第一人”之美c誉,在6S精益管理、现场管理等方b面具有很强的专业性和知名度,其管理方法融中外管理精华及国内生产企业特点为一体,相当实用。  2、6S是经无数知名企业实践验证的科学管理方法,对广大企业尤其是生产型企业的开源节流、提升f管理水平、提高人员d素质、提高产能有良好的借鉴意义。  3、《图解6S精益管理:现场改善利器》e内文形式为:核心内容、要点 图片(现场照片及漫画) 真实案例 6S推行实施过程中的对策,配以常见的容易忽略的问题。简单明了、形式g活泼、指导性强、现学现用、用之有效。g  4、作者已出版的图书《制造业6S精h益管理:现场改善利器》、光盘《6S精益管理》销量可观,受到制造型企业管理i者及相关从业人员的追捧。  6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)是j企业提升工作效率、降低成本、提高竞争力的有效手段。《图解6S精益管理:j现场改善利器(全彩版)》以中国式标准化管理为导向,针对中国制造业普遍存在的问题,详细阐述了如何在企业中营造6S活动的环境,如何顺利推行6S活动,如何形l成制度化、规范化、常态化、习惯化的精m益管理模式,从而m为企业做大做强奠定m坚实的基础。  《图解6S精益管理n:现场改善利器(全n彩版)》以简洁通俗的语n言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例将6S的相关知识呈现给读者,有章可循,有据可依,方便读者拿来即用,是一本不可多得的精益管理实操手册。p  孙少雄,6S活动、品质管理名师,中国6S活动先行者。q厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理、r顾问师,清华大学、r浙江大学特聘培训讲师及咨询师。曾任松下电器生产部高管、美r林公司品技部经t理及常务副总经理,具有多年国际一流企业的实战管理经验。作者从事企业辅导、t培训工作十余年,曾为上千家企业提供过咨询服务,涉及航空、汽车、包装、钢铁、食品、电力、机械、化工、服装等多个行业u,尤其在6S管u理、精益生产、现场改善、品质改善、班组建v设等方面具有丰富的培训实战经验。主要课程有:精益管理提升v、现场品质管理、深化6S/7S活动、班组现场管理等。著有图书《制造业6S精益管理》、《x服务业5S精益管理》、《工作要抓上去,管理要走下来》、《喊x口号不如讲故事》、《让优秀成为一种习惯》等。  邱杰,y6S管理与提升专家,生产成本降低与控制专家。A,注册高级z企业培训师,多次赴进行生产管z理研修。历任大型外资企业生产部、人力资源部高管,现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司生产与运营资深顾问师。服务过成都白B家食品、上海B凯盛床上用品、江苏虎跑D、凯思博电子、道恩B化学、斯贝尔化B工等企业。著有图书《制造业6S精益管理》。第1C章 6S精益管理是大势所趋 第1节 “精益”是全球制造业的发展趋势 D第2节 什么是6S精益管理 第3节 为什么要推行6S精益管理 第4节 6SE精益管理是E关乎企业素质改善的大事E 第5节 不要让错误的意识阻碍6S精益管理的实施 第2章 整理:舍得是一*的**F 第1节 整理前的准备工作:定点摄影与现场检查 第2节 营造6S活动氛围:宣传及G现场推动 第3节 要与不要,物尽其用:不要的都处理掉 第4节 红牌作战:整理阶段的核心工具 第5H节 保持队形:别I把有用的清理出去 第6节 深化整理:规定数量的整理 第7节 从未I雨绸缪**:预防整理 第3章 整顿:规范是质量的要诀 第1节 让J所有的物品有家K可“归” 第2节 合理化——现场整顿的要求 第3节 目视管理——整顿的最高境L界 第4节 整顿的三L定:**、定物、定量 第5节 整顿的“三易”:易见、易取、易还 第6节 一*管理都有依据:预防整顿 第4章 清扫:简洁是一种力量 第1节 日常清扫——程序化 第N2节 清扫点检也要习惯化 第3节 以不再污染为出N发点:预防清扫 第5章 清O洁:干净是一种责任 O第1节 规范化:O标准、方法、自检 第2节 制度化:巡查、竞赛、奖惩 第3节 常态化:整洁、舒适、有序 第4节 习惯化:任何时候、任Q何场所 第5节 清洁,是企业Q最好的形象宣传 第6章 素养:让品质Q生生不息 第1节 素养——人对了,事就对了R 第2节 构筑明朗化的现场 第3节 推进职业素养的S持续提升 第4节 指责制度:为了职业素养的提高 第5节 员工职业素养手册 第7章 安全:消除一*隐患T 第1节 抓安全生产,从小处做起 第2节 排除一*隐患:安全 第3节 安全生产日常化 第4节 安全的预防:安U全永远第一 第8章 全员参与,持续改善 第1节 精益管理——企业未来的发展趋势 第2节 一日精益,日日精益——每天5分钟6S 第3节 让6S精益管理在班组落地生根 第4节 交一份让X6S更有成效的工作总结 第5节 终极目标:处
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2014-05-09 22:30:36
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TOP7
l***g
世界级的改善大师今井正明认为,提高质量和改善工作效果应在企业运营的过程中体现,最具关键性之处是现场,也就是实际发生行动的场所。所有企业都要开展三项赚取利润的主要活动:研发、生产和销售。若缺少这些活动,公司便无法生存并获长远发展,而现场正是这三项活动发生的场所。 “现场改善”与欧美管理方式的最大不同处,在于不需复杂的技术、烦琐的程序和昂贵的设备,只要通过全面质量管理、准时生产方式、可视管理等,便能轻易解决组织积弊,获得高水平的质量和巨额利润。 《现场改善:低成本管理方法(珍藏版)》:在日本企业哲学中,改善被视为逐步提高、转好和深化的进程,是最明确、最简单,最迅捷产量最大化和质量最优化之路。 低成本,零缺陷,持续改善。一本现场管理的著作,是日本企业现场管理经验的总结,值的我国企业高层一读。因为我国企业高层大多只懂大道理,这些小道理他们不懂也不想懂,结果这些小道理净是惹出大祸,比如邯郸农行现金盗窃等等。有人说战略决定成败,也有人说细节决定成败。实际上,当战略问题解决了,事情成败取决于细节;当细节弄清了,事情成败取决于战略。战略是方向,细节是做事。现场管理是真正做企业的事! 《现场改善:低成本管理方法(珍藏版)》:在日本企业哲学中,改善被视为逐步提高、转好和深化的进程,是最明确、最简单,最迅捷产量最大化和质量最优化之路。 低成本,零缺陷,持续改善。 1993年版的New Shorter Oxford英文词典,收录了“改善”e一词(该词典将“改善”定义为:一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等)。“改善”终于演变成英文的词汇了。对“改善”仍不熟悉的读者们,或许会觉得先从“改善”的观念,做一扼要的介绍较有帮助。至于已熟悉“改善”观念的读者们,就将本章作为复习吧! 在日文里的“改善”,意指持续不断地改进。此词也隐含每一位管理人员及作业人员,要以相对较少的费用来改进工作方法。“改善”的理念是要求我们自己在工作、社交及居家的日常生活中,应致力于经常不断地改进。这种观念对许多日本人而言,是天经地义且随处可见的。
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2013-07-10 10:58:06
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