逛京东还不是那么的信任京东，现在信赖首选京东，默默哒一直看着它一年一年发展的越来越好，心里也在为京东发展壮大而加油打气。为什么我喜欢京东购物，因为可以当天买自己喜欢的商品，明天就可以到达客户的家中，为什么我所有的评价都相同，因为在京东买的东西太多太多，商品积累的太多没有评价，最佩服的，还是京东物流，有时晚上11点前动动手指，购买的商品，第二天上午就送到单位或者家里，还可以刷卡付款。自营的商品挺有保证，售后，有问题打专属客服热线。客服很赞，一句话的事儿，直接上门取件退，上门更换新商品，家电有价保，一个月退货，半年换货，实体店儿弱爆了，根本没有竞争力与京东相提并论；比老家的商铺街上的价格省了一大截票子哈，宝宝平时基本不逛街，在家逛京东商城就能买到合意的超值商品，有些明显比超市还划算，而且还一模一样的吃喝生活用品哟，小宝贝们快来选购吧！既省钱，

正版书 物流快 包装也很好

真的非常棒和喜欢，在京东买书习惯了，超级好，自营的又经常有活动！不再担心像外面一样高价买书了！有时候五到打折和活动，简直像白给啊，京东超级给力，买书，买菜，买油，买什么都必须京东，京东快递好，超级快速！

孩子四岁多一点，有些很容易找出来，有些她需要花时间去找，还算是比较有趣的一个绘本了，我和孩子一起读，最后一页的那个小动物是她先找出来的，大部分都是图画，孩子容易看

升级定位，收到了，也是正版的，感觉还是纸质书有质感，读起来更有感觉！还没读完，感觉挺好的，这本书，比较简单的介绍品牌，定位，举了不少例子，挺好！

《品类战略》系统地介绍了“品类战略”这一革命性的前沿营销思想，并结合国内外众多大企业的成功与失败案例，具体分析了品类战略在企业发展和品牌创立过程之中的核心战略地位。解析可口可乐、宝洁、丰田、格力等企业的成功之道，使你的品牌起步就是领导者。 　　今天与“营销”有关的图书、文章和演讲都在谈论建立“品牌”的必要性。你所能见之处，无不是“品牌、品牌、品牌”。当然，建立一个强大的品牌是营销战略的目标。但是如何建立强大的品牌？显然不能只立足于品牌本身。只有通过思考品类才能建立强大品牌，品牌只是营销中直观可见的一个方面而已，它就像是冰山露出水面的尖角。每个强大品牌底下都有一个具有前景的品类在支撑，就像冰山尖角下面才是冰山的主体，品牌下面的主体是品类，一个品牌的强大和品类本身的强大密不可分。

看视频吧，不够，还得再买一些，在京东购物，放心点，不容易买到假货

非常的不错！很喜欢！希望自己得到提高...

2006年的韩美**贸易协定（FTA）谈判中，在**压力下，韩国**将韩国电影的义务上映天数“国产影片配额制”从146天缩短至73天。甚至要求在韩国直接发行好莱坞大片，这无疑会使韩国产电影雪上加霜。对此电影界强烈反对，声称“文化不是交易对象”。电影界人士纷纷**举行**，一位曾获得**颁发文化勋章的演员愤怒地将勋章掷还，称“践踏文化****的勋章毫无价值”。从2007年开始，**好莱坞大片不断蚕食韩国的电影市场，韩国产电影观众人数连续四年减少。 穷则思变。面对流失的电影观众，**大片的压力，成了促使韩国电影界觉醒的导火线。韩国电影人意识到“如果不想遭受观众冷遇，就要把电影做得更好”。韩国电影人从寻找韩国主体性主动文化意识入手，挑选结构和内容充实的剧本来制作电影。用无法模仿的韩国式故事夺回观众。正是这种不服输的精神让韩国电影置之死地而后生了。

中国人看日本，往往会陷入两个误区，一个是文化误区，认为中日同为东亚文化，同文同种，应该“团结一家亲”；另一个是历史误区，主要是侵略战争的历史，它使中国人对日本人的看法增添了仇恨的成分。那么，中国人究竟应该如何看待日本，他们的什么地方与众不同

要注意的是这本书不是严格的学术著作，而且成书时间是100多年前，一些观点并不严谨，全书缺少科学的严格性。同时部分观点属于偏见不够中立，比如对性别、民族之类的看法。看完这本书还可以去看看《群体的智慧》，从另一个角度来解释群体性的特性，正好跟这本书互相补充