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一***5
3星|《绩效使能：超越OKR》：较全较新的资料汇编，华为实施OKR的经验极少
全书是关于绩效管理与OKR的比较新比较全的资料汇编。从泰勒的科学管理说起，一直到现代的KPI、最近的OKR。梳理了工业革命以来重要的绩效管理思想的具体方法、适应情况，详细讲OKR的来龙去脉、适应情况、使用细则。
可以看出相关的书作者看了不少，讲泰勒科学管理的时候，把泰勒书中的两个具体改进案例拿了出来。这一点恐怕要战胜90%的经管书了。
绩效使能是作者造的一个词。
我根据书中信息总结OKR跟KPI最重要的区别是两个：
1：目标是自下而上制定的，团队的目标，个人的目标，都是在公开的情况下自己制定的；
2：OKR只评估目标，不评估业绩。
本书一大卖点是作者有在华为实施OKR的经验，不过奔着这一点来的读者要失望了，这方面的信息很少。
行文有点啰嗦，至少一些引用的资料可以大幅精简，比如提到三个和尚没水吃的时候，花了半页纸的篇幅把这个故事讲了一遍。
总体评价3星，有参考价值。
评论未完，其余部分参见公众号：左其盛经管新书点评
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