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让战略落地:如何跨越战略与实施间的鸿沟
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每一家企业都面临着战...
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让战略落地:如何跨越战略与实施间的鸿沟
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每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战,但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。 普华永道思略特管理咨询公司对全球4 400名高管的调研显示: 半数以上的企业并不具备制胜战略; 2/3的企业能力不足以支撑其在市场中创造价值。 另一次对500余位高管的调研发现: 80%的企业,其内部员工对整体战略不甚了解; 90%的企业曾错失重大的市场机遇。 以上这些问题都会阻碍一家企业获得持续的成功,相当一部分原因是企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系,从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。 本书作者团队研究了世界上最成功的一些公司,它们很好地解决了这一问题,其产品和服务在所关注的市场占据了令人羡慕的地位。事实证明,只有在战略和执行方面都见长者,才能将价值主张转化成实实在在的成果。 本书作者将这些公司的成功路径归纳为五大非凡的领导力行为: 忠于企业形象 将战略落实至日常 发挥企业文化的作用 削减成本、发展壮大 塑造未来 这些行为通过日常工作和差异化能力,帮助企业跨越战略与实施的鸿沟,促使企业不断获胜。
2017-03-07 12:24
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