何同学推荐年度书籍，立马下单下本，看看

创新的理念与对创新的执行是这些实践者践行的记录，透过他们的组织文化，卓越的产品，就能从中知道what，why，how，这本书插图很清晰，背后的故事很有趣，作者是艾德卡特姆，皮克斯的灵魂人物，乔布斯当年把他当做自己的灵魂导师，现在看他的文字，唯有努力学习吧

关注这本书很久了，是由皮克斯动画公司的联合创始人与前总裁艾德·卡特姆撰写的一本关于皮克斯公司的管理经验分享的书籍，这本书以皮克斯公司从无到有、从濒临死亡到成 为动画界的王者，再到归入迪士尼的整个过程为主线，生动地描绘了皮克斯如何从一个小团队发展 成为全球知名的动画公司，同时也分享了皮克 斯在管理上的独特理念和方法。艾德卡特姆在这本书中分享了皮克在管理上的一些独特理念和方法，这些都是值得我们学习和借鉴的他的观点不仅适用于创意行业，也对其他行业有着重要的启示意义。

做动漫影视，又是创意创新公司，不能不学皮克斯，已经看了一半了，非常棒，内容故事性很强，看起来不枯燥，创新公司的文化和运营写得引人入胜

揭示皮克斯取得巨大成功的密码是什么呢？ 彼此坦诚的企业文化：在皮克斯刚刚成立的时候，Edwin和约翰等几位创始人共同立下了一个誓言——无论世事如何变迁，他们都要对彼此坦诚。俗话称：人心隔肚皮，他们能够做到真的挺难的。公司人少的时候还勉强能够做到，但皮克斯后来已经发展到1000+员工的规模，还能够保持完全坦诚的企业文化实属难能可贵。为此，皮克斯设立了智囊团会议、审片会、事后讨论会以及点评日的机制都是鼓励大家勇于直抒己见的方式； 招聘人才准则：尽可能地招揽那些比自己聪明的人才。杰出的人才能够大胆创新，做出突出贡献，能为你的企业——当然也包括你本人——增光添彩，这些好处可以说尽人皆知。这点和乔布斯的做法完全一样，只要A-class的人才，因为A-class的人只喜欢和A-class的人合作；而B-class的人则会带来更多B-class和C-class的人，公司就会变得鱼龙混杂，从而离卓越渐行渐远； 针对创意工作的若干守则： 恐惧是创意之路上最大的阻碍之一，失败在所难免，恐惧却不然。因此，我们所要做的，就是将失败与恐惧拆分开来，也就是营造出一种企业环境，让员工们不为犯错而担惊受怕；

这本书讲的是皮克斯动漫工作室创始人，总裁首次全面揭露皮克斯20年不断创新，一直走在行业巅峰的秘诀，而这一切成功的背后在于不断推动创新的管理方式

发货迅速，包装完好，服务一如既往的好。